Yellow.Rec

Planejamento Estratégico: Atuar ativamente no desenvolvimento e desdobramento do planejamento estratégico da Engenharia, garantindo que as metas e diretrizes definidas pela diretoria sejam incorporadas aos planos de trabalho das equipes sob sua coordenação. 

Gestão de Pessoas e Equipes: Liderar, orientar e supervisionar as equipes técnicas dos três departamentos, promovendo o desenvolvimento contínuo, a comunicação eficaz e a sinergia entre as áreas. 

Alocação de Recursos: Otimizar a alocação de recursos (humanos, técnicos e financeiros) entre os projetos e demandas das três áreas para maximizar a produtividade e a qualidade das entregas. 

Melhoria Contínua: Desenvolver e implementar políticas, procedimentos e padrões técnicos para as áreas, visando a padronização e a otimização dos processos de engenharia. 

Gerenciamento de Cronogramas: Desenvolver, monitorar e manter os cronogramas de todos os projetos de Engenharia Mecânica, garantindo o cumprimento dos prazos estabelecidos. 

Identificar e gerenciar riscos e gaps que possam impactar a entrega dos projetos. 

Gestão de Demandas (Stakeholder Management): Atuar como ponto focal para o alinhamento de solicitações internas (Produção, Compras, Qualidade) e externas (Clientes, Fornecedores) que afetam o Projeto Mecânico.

Assegurar que as especificações técnicas e requisitos dos clientes sejam traduzidos e implementados corretamente nos projetos mecânicos.

Gestão de Riscos: Identificar, analisar e mitigar os riscos técnicos e de cronograma inerentes aos projetos das três áreas. 

Relacionamento Interdepartamental: Promover a integração e o fluxo de informações com outras áreas críticas da unidade (e.g., Manufatura, Qualidade, Compras e Vendas). 

Gestão da Qualidade Técnica: Assegurar que os projetos e entregas atendam aos padrões de qualidade internos e às normas técnicas aplicáveis ao setor de reguladores de tensão. 

Relatórios Gerenciais: Preparar relatórios de progresso, desempenho (KPIs) e resultados dos projetos e atividades para a Diretoria e Stakeholders internos. 

Gerenciamento de Fornecedores Técnicos: Coordenar a relação técnica com fornecedores e parceiros estratégicos de engenharia e tecnologia. 

Formação superior em Engenharia Mecânica. 

Pós-graduação ou especialização em Gestão de Projetos, Engenharia de Produto ou áreas correlatas (desejável). 

Conhecimento avançado em ferramentas de CAD, cálculo elétrico, simulação e gestão de projetos. 

Conhecimento de metodologias de desenvolvimento de produto e inovação (ex: Stage-Gate, Agile, Lean). 

Capacidade de comunicação clara e eficaz com diferentes stakeholders. 

Visão estratégica e foco em resultados. 

Pensamento analítico e tomada de decisão baseada em dados. 

Proatividade na resolução de problemas e antecipação de riscos. 

Habilidade de negociação e gestão de conflitos.