PS CONTRATA

• Mapear processos, pessoas, riscos e prioridades nas diferentes frentes (Atração e Seleção, DHO, Departamento Pessoal, BP e Remuneração)

• Construir um plano de ação com entregáveis reais de curto e longo prazo

• Liderar e desenvolver o time atual, incluindo a profissional que hoje sustenta a operação

• Conduzir e validar as contratações necessárias para reforçar a estrutura

• Garantir a continuidade de processos críticos (folha, benefícios, indicadores, avaliação de desempenho)

• Apoiar a comunicação interna no momento de transição, com direcionamento da diretoria para alinhar o time sobre direção e continuidade dos projetos em curso, uma vez que ainda não viveu um cenário de crise dessa natureza

• Atuar em conjunto com Compliance, apoiando as rotinas do canal de denúncias e o acompanhamento de riscos trabalhistas, com apoio estratégico da diretoria e de consultoria externa nas situações mais complexas do período de transição, tema ainda não consolidado em sua trajetória.

• Traduzir o status da área em informação clara para a diretoria

• Apoiar a tomada de decisão sobre estrutura, prioridades e investimento em pessoas

• Formação em Psicologia, Administração, Recursos Humanos ou áreas correlatas

• Experiência como Gerente ou Coordenador(a) sênior de RH/Gente e Gestão, com domínio das frentes técnicas da área (Atração e Seleção, DHO, Departamento Pessoal, Remuneração, Benefícios, Relações Sindicais e Medicina do Trabalho - NR1)

• Vivência em estruturação ou fortalecimento de áreas e processos de RH

• Experiência em operação industrial

• Disponibilidade para trânsito entre as unidades da empresa (Belo Horizonte, Ribeirão das Neves e fábrica), com deslocamentos a São Paulo e Governador Valadares
  

DESEJÁVEIS

• Experiência em empresas familiares em momento de profissionalização de governança

• Familiaridade com a área de Complience

• Vivência prévia estruturando ou conduzindo programas plano de sucessão

• Postura de construção: essa pessoa chega para organizar e sustentar a operação, com abertura para evoluir junto com a complexidade do cenário

• Capacidade de se adaptar a um ambiente em transição, com disposição para aprender e amadurecer nas frentes mais desafiadoras da área

• Liderança próxima e presente, não uma liderança que só reporta resultado à distância e delega sem acompanhamento próximo

• Comunicação como ferramenta de gestão: traduz cenários complexos em mensagens simples e reconstrói confiança com o time

• Maturidade para construir relação de confiança com a diretoria, sustentando prazos realistas mesmo sob pressão

• Jeito de RH tradicional: prático, próximo e direto na condução de pessoas e processos, sem um discurso ou postura corporativa sofisticada que destoe da cultura familiar e tradicional da empresa