PS CONTRATA

Gestão dos projetos e execução

• Gerenciar toda a obra do Confinamento 

• Acompanhar diariamente a evolução (em campo)

• Garantir aderência entre projeto técnico, planejamento e execução.

• Acompanhar e controlar planos de ação e diários de obra.

• Monitorar cronogramas e cobrar o cumprimento dos marcos estabelecidos.

• Identificar antecipadamente riscos capazes de comprometer prazo, custo ou qualidade.

• Atuar rapidamente sobre desvios, estruturando alternativas e propondo soluções.

• Acompanhar o cronograma físico-financeiro das obras.

• Monitorar produtividade e evolução das principais frentes de execução.
  

Gestão de fornecedores e empreiteiras

• Atuar como principal interface operacional com empreiteiras e demais prestadores de serviço, com reunião semanal com todos os prestadores de serviço para organizar o trabalho entre eles.

• Coordenar as interfaces entre diferentes fornecedores envolvidos na obra.

• Cobrar entregas, prazos e padrões de qualidade contratados.

• Avaliar tecnicamente a execução dos serviços.

• Fiscalizar materiais, especificações e qualidade da entrega.

• Garantir que terceiros executem aquilo que foi contratado e aprovado.

Custos, propostas e suprimentos

• Monitorar os custos do projeto e identificar antecipadamente possíveis desvios.

• Analisar tecnicamente orçamentos e propostas de fornecedores.

• Comparar alternativas e estruturar informações que facilitem a tomada de decisão.

• Trabalhar em parceria com Compras, que será responsável por centralizar os orçamentos e processos comerciais.

• Avaliar impactos de alterações de escopo, prazo ou solução técnica sobre o projeto.

• Acompanhar necessidades de materiais, equipamentos e serviços (cimento, insumos etc.) conforme o avanço da obra, para evitar impactos no cronograma.

Gestão e reporte

• Consolidar informações sobre a evolução da obra.

• Reportar semanalmente à Gerência Geral o status dos projetos, com repasse semanal de relatório ao Conselho.

• Apresentar de maneira objetiva avanços, atrasos, custos, riscos, desvios e decisões necessárias.

• Apoiar tecnicamente a tomada de decisão da gestão, especialmente considerando que a empresa não possui uma grande estrutura interna de engenharia.

• Escalar para Cecílio os temas que extrapolem sua alçada ou envolvam decisões relevantes de investimento e direcionamento.

• Formação superior em Engenharia Civil, Engenharia de Infraestrutura ou áreas correlatas

• É necessário apresentar experiência consistente em gestão de obras, contemplando planejamento, execução, acompanhamento e entrega. 

• Busca-se um profissional que já tenha vivenciado:gestão de obras de médio e/ou grande porte; acompanhamento de equipes de campo; gestão de  terceirizadas e empreiteiras;cronograma físico-financeiro;análise técnica de propostas e orçamentos;acompanhamento de fornecedores;gestão de riscos e desvios;

• É importante que consiga transitar entre o técnico e o gerencial: precisa possuir conhecimento suficiente para questionar uma empreiteira, avaliar uma solução e identificar problemas de execução, mas também capacidade para transformar essas informações em decisões, prioridades e reportes para a gestão.

• É indispensável disponibilidade para atuação presencial na fazenda e deslocamentos relacionados aos projetos. A propriedade está localizada em uma região afastada dos grandes centros urbanos, o que exige adaptação a uma rotina predominantemente de campo.

• O profissional não precisa necessariamente vir do agronegócio, desde que apresente uma trajetória consistente em gestão de projetos e obras e capacidade de adaptação ao contexto operacional da fazenda.

• DIFERENCIAIS

  • Experiência anterior em obras do agronegócio será considerada um diferencial relevante, especialmente em projetos envolvendo: terraplanagem agrícola, estradas rurais, infraestrutura de fazendas, confinamentos, silos e armazéns, barragens, sistemas de irrigação e infraestrutura produtiva rural.

  • Também será valorizada experiência com: obras realizadas em regiões remotas ou com baixa disponibilidade de infraestrutura; projetos sujeitos a interferências climáticas relevantes; operações com forte sazonalidade; ambientes nos quais atrasos podem comprometer janelas produtivas, como plantio, colheita ou ciclos pecuários.

• A empresa procura alguém que não enxergue sua responsabilidade como simplesmente "acompanhar uma obra". Espera-se que o profissional se responsabilize pela entrega dentro de sua esfera de atuação, acompanhe os problemas até sua resolução e tenha postura ativa diante dos desafios.

• Capacidade de operar em um ambiente de constante mudança (obras dentro do agronegócio não acontecem em um ambiente totalmente controlado)

• Flexibilidade:  chuva altera cronogramas, equipamentos quebram, insumos atrasam, condições de terreno mudam e necessidades operacionais podem surgir durante a execução. 

• Capacidade de priorização e rapidez para reorganizar planos sem perder o controle do objetivo final.

• Perfil de campo:  alguém que goste da rotina de obra, tenha energia para acompanhar as frentes presencialmente e construa sua leitura da operação estando próximo das pessoas e da execução.

• Liderança prática: mesmo sem possuir uma grande equipe própria subordinada, precisará exercer liderança sobre terceiros. Deve saber cobrar, negociar, direcionar, questionar e sustentar tecnicamente suas posições, construindo respeito junto às empreiteiras e fornecedores.

•  É preciso muita maturidade para lidar com equipes antigas e experientes, sabendo influenciar e cobrar sem gerar desgaste desnecessário.

• Orientação para prazo e resultado.Deve apresentar forte senso de urgência e capacidade de trabalhar orientado a entregas. Durante a reunião com o cliente, a expectativa foi resumida na seguinte analogia: "queremos alguém igual um pinscher no calcanhar da obra" — alguém presente, acompanhando diariamente cada movimentação e cobrando soluções imediatamente. Não basta identificar que algo atrasou: espera-se que consiga compreender por que atrasou, qual será o impacto e o que pode ser feito para recuperar o cronograma.

• Capacidade de comunicação e reporte:precisa transformar a complexidade da obra em informações claras para a gestão. Deverá saber diferenciar aquilo que pode resolver diretamente daquilo que precisa ser levado para decisão de Cecílio ou do Conselho.